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Aprovechando las redes sociales como plataforma para construir los relatos propios del país e incorporando diferentes formatos en …

El profesor Carlos Ruiz González de IPADE Business School escribe un artículo donde señala los tres principales elementos para que una empresa haga frente y supere la crisis financiera.

Todas las empresas deben enfrentar constantemente una serie de cambios. ¿Son capaces de llevarlos a buen puerto, especialmente en tiempos de crisis?

La capacidad de dirigir el cambio es una aptitud de crucial importancia que los ejecutivos y directores de empresa deben adquirir, sobre todo en tiempos de incertidumbre, comenta el Dr. Rafael Sosa Becerra, profesor de Dirección de Personal del IPADE.

Artículo del IPADE Business School donde se analizan las empresas familiares, considerando que en México el 90% de las compañías son de este tipo.

El documento plantea lo que se conoce como “patología”, es decir, los principales errrores que retrasan o impiden el exito de una organización familiar.

Descúbralos y evítelos.

Artículo de IPADE Business School que ejemplifica y explica por qué la capacidad de síntesis es vital en la estrategia de negocios de cualquier empresa que busca el éxito.

Expertos en economía, estrategias y liderazgo definieron cómo se debe dirigir una organización o proyecto en tiempos de turbulencias económicas. Lo más importante: entender este proceso como un desafío para los ejecutivos, quienes deben estar siempre atentos a los cambios, una constante diaria.

Dos casos ejemplares de prestigiosas y renombradas figuras de la economía mexicana cuentan su experiencia de volver a una sala de clases, pasados los setenta años, en el IPADE Business School.

Artículo que se centra en las tareas fundamentales de un director de empresas, específicamente en el rol de éste como constructor de la organización.
Explica qué debe hacer y a través de qué acciones el director construye el mapa de la compañía.

Interesante artículo del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa acerca de los comportamientos que van moldeando el accionar de un director en el marco de sus principales roles: estratega, constructor de la organización y operador.

Mujer y empresa nunca han estado tan unidas como hoy. Aunque la participación femenina en el mundo corporativo ha avanzado de forma desigual de país en país y todavía las ejecutivas deben enfrentar innumerables desafíos durante sus carreras, está claro que hay más mujeres en posiciones de liderazgo que hace diez años.