Un interesante artículo del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE Business School) detalla cómo los empresarios mexicanos cuentan con nuevos y diversos espacios para hacer negocios, producto de los cambios radicales que ha sufrido el mercado durante el último tiempo.

La misión debe tener un contenido amplio y motivador y conviene que sea clara y breve para que pueda ser transmitida con facilidad. Pero sobre todo debe contar con el apoyo de la dirección, ya que de lo contrario no podrá desplegarse correctamente.

El Cirque du Soleil no sólo es una verdadera fiesta de experiencias para todos nuestros sentidos. Es un concepto innovador que revolucionó el mundo del entretenimiento y los negocios y sirvió para ilustrar un best seller de negocios: La Estrategia del Océano Azul y su Matriz ERIC.

¿Te interesa desarrollar un nuevo mercado donde la competencia carece de sentido? Entonces este resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul” (Blue Ocean Strategy), preparado por Francisco J. Contreras M. te va a interesar. Es una presentación detallada e ilustrada con el modelo de innovación propuesto por los profesores W. Chan Kim y Renée Mauborgne, los autores de este best seller de negocios. ¿Algo más? Incluye una explicación gráfica de la famosa “Matriz ERIC”.

No todo está inventado. Las sociedades, hábitos y ritmo de vida evolucionan, y los consumidores, por ende, también. Sólo hay que estar atento para saber cómo, dónde y cuándo podemos dar con un océano azul.

Durante los períodos de crisis, muchas empresas encuentran la salida mediante un cambio en el modelo del negocio para llegar a servir a una masa amplia de nuevos consumidores, a reorientar su estrategia hacia los espacios libres de competencia. Es lo que trata la Estrategia del Océano Azul (Blue Ocean Strategy).

¿Qué tienen en común Starbucks y Ford Motor Company? A primera vista, nada. Uno vende café, el otro automóviles; uno se enfoca en el servicio, el otro en el diseño y en los procesos de …