En un gran artículo de la Escuela de Dirección de la Universidad de Navarra (IESE), titulado “Los Cines Negros, una predicción inútil”, el académico Javier Estrada expone cómo en el momento menos esperado lo que nos parece menos probable ocurre, referido en el ámbito financiero, por supuesto.

Estamos ante un “cisne negro”, es decir se presenta un imposible, que tiene repercusión masiva y en retrospectiva resulta predecible. El Lunes negro del 19 de octubre de 1987 o los atentados a las torres gemelas son dos buenos ejemplos.

El principal fabricante de teléfonos móviles del mundo comenzará a fabricar portátiles pequeños (netbooks), en su primer paso en un mercado de fuerte competencia.

¿Por qué ocurren mayores errores en equipos con mejores interacciones entre sus miembros y líderes más efectivos que en equipos con menor comunicación?

Un interesante artículo del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE Business School) detalla cómo los empresarios mexicanos cuentan con nuevos y diversos espacios para hacer negocios, producto de los cambios radicales que ha sufrido el mercado durante el último tiempo.

Expertos en economía, estrategias y liderazgo definieron cómo se debe dirigir una organización o proyecto en tiempos de turbulencias económicas. Lo más importante: entender este proceso como un desafío para los ejecutivos, quienes deben estar siempre atentos a los cambios, una constante diaria.

Dos casos ejemplares de prestigiosas y renombradas figuras de la economía mexicana cuentan su experiencia de volver a una sala de clases, pasados los setenta años, en el IPADE Business School.

Aprenda a gestionar comportamientos difíciles en una reunión de negocios como una oportunidad para asentar su credibilidad frente a clientes, jefes o equipos.

Utilice técnicas sencillas que le protegen de emociones negativas que perjudican su comunicación.

Consejos dirigidos a los líderes de organizaciones para facilitar y sacar el máximo provecho a esta útil herramienta. Busca mejorar la productividad individual y organizacional de los empleados.

Artículo que se centra en las tareas fundamentales de un director de empresas, específicamente en el rol de éste como constructor de la organización.
Explica qué debe hacer y a través de qué acciones el director construye el mapa de la compañía.

Rufino Urcid, académico del ICAMI, publica un artículo en donde hace hincapié en la importancia que tienen los comités de crisis dentro de las organizaciones en los tiempos que corren. Subraya que las empresas de América no tienen vasta experiencia respecto a afrontar escenarios adversos como sus pares en Europa.