Artículos en la categoría LIDERAZGO Y TALENTO
El organismo público-privado implementó en medios locales y extranjeros inéditos esfuerzos de promoción digital para el portal thisisChile.cl.
Aprovechando las redes sociales como plataforma para construir los relatos propios del país e incorporando diferentes formatos en …
Todas las empresas deben enfrentar constantemente una serie de cambios. ¿Son capaces de llevarlos a buen puerto, especialmente en tiempos de crisis?
La capacidad de dirigir el cambio es una aptitud de crucial importancia que los ejecutivos y directores de empresa deben adquirir, sobre todo en tiempos de incertidumbre, comenta el Dr. Rafael Sosa Becerra, profesor de Dirección de Personal del IPADE.
La investigadora y ganadora del premio McKinsey, Tamara J. Erickson, escribe para Harvard Business Review un artículo en donde analiza situaciones donde el silencio es lo adecuado en situaciones de marketing, reuniones de negocio y otras.
El experto en coaching, Marshall Goldsmith, entrega 10 excelentes claves referentes a malos hábitos que rompen la trayectoria de una empresa y un ejecutivo.
Un estudio realizado recientemente por una compañía española sobre los defectos que los empleados advierten como los más molestos en sus jefes revela apreciables falencias en comunicación, capacidades de motivación y liderazgo en general.
¿Por qué ocurren mayores errores en equipos con mejores interacciones entre sus miembros y líderes más efectivos que en equipos con menor comunicación?
Expertos en economía, estrategias y liderazgo definieron cómo se debe dirigir una organización o proyecto en tiempos de turbulencias económicas. Lo más importante: entender este proceso como un desafío para los ejecutivos, quienes deben estar siempre atentos a los cambios, una constante diaria.
Dos casos ejemplares de prestigiosas y renombradas figuras de la economía mexicana cuentan su experiencia de volver a una sala de clases, pasados los setenta años, en el IPADE Business School.
Aprenda a gestionar comportamientos difíciles en una reunión de negocios como una oportunidad para asentar su credibilidad frente a clientes, jefes o equipos.
Utilice técnicas sencillas que le protegen de emociones negativas que perjudican su comunicación.
