El portal iProfesional ofrece un interesante artículo en donde se destaca cómo la crisis económica provocó cambios en las cualidades que deben priorizar los altos ejecutivos de las compañías si pretenden mantener su posición o emigrar a nuevas organizaciones. ¿Qué buscan las empresas y por qué?
Daniel Iriarte, Manager de Michael Page International, líder del asesoramiento en selección especializada de mandos ejecutivos, señala que la crisis genera incertidumbre en los altos ejecutivos, porque suelen preocuparse por el futuro de la empresa y, en consecuencia, por su propia carrera dentro de ella.
Para los CEO, en tiempos de vacilación financiera cobran aún mayor importancia sus capacidades y práctica en el manejo de situaciones críticas, la capacidad de motivar al equipo de trabajo y la experiencia pasada en cuanto a la transformación o turn arounds de ciertas realidades.
Es así como la visión general del negocio, la creatividad y la motivación son cualidades clave.
Por otro lado, un CEO debe potenciar el fuerte control de aspectos financieros (planeamiento de caja con restricciones de crédito y la cadena de pagos, fuerte control de costos y análisis de crédito). Las cualidades en términos de relacionamiento con la casa matriz o el Directorio son otro de los aspectos fundamentales a priorizar.
En el marco del panorama actual, existirán sectores más complicados que otros para un CEO.
El sistema financiero, la industria automotriz o las empresas vinculadas al comercio exterior han resultado lastimados en esta debacle económica por lo que hay una tendencia global a ser más exigentes en cuanto al nivel de reporting y de concentración en la toma de decisiones de los altos ejecutivos.
Los CEO no pueden olvidar que están siendo controlados, más cerca que nunca antes, por las casas matrices en cuanto al cumplimiento de normativas, dentro de las que se incluyen las normativas éticas.
Michael Page señala además que estos días han generado situaciones más críticas respecto a la relación de las empresas con los sindicatos o el gobierno, por lo que los CEO deben dotar su gestión del más alto nivel de pragmatismo, tener un fuerte foco en los números (manejo del P&L), y, sobre todo, demostrar y ejercer un fuerte liderazgo transmitiendo un horizonte estratégico y tranquilidad a la compañía.
Así, sea cual sea la importancia y el efecto de la crisis, la misma tiene fecha de vencimiento. Los directivos deben apuntar, entonces, sus fuerzas hacia perspectivas futuras.
Fuente: iProfesional
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